本厂对推广企业文化进行了专门的规划，并制定了详尽具体的操作规范：

1、质量方针：“创天惠品牌，树优质服务”
　　 具体地讲就是抓好产品质量的同时，逐步提高顾客满意程度。本厂通过宣传教育，将质量方针传达到企业的管理、执行、验证和作业等各个层次，使各层次职工都能理解贯彻实施；并且还通过定期和不定期的评审，对质量方针和持续适宜性进行评价。

2、质量目标：产品出厂合格率100%，生产过程 产品一次交验合格率95%，顾客意见答复时间不超过12小时。
　　 质量目标是工厂一切质量活动的行动指南，各部门和各层次要对质量目标进行分解，要在工作计划、岗位职责中加以体现。质量目标要包括满足产品要求内容，目标应是可测量的，要与总目标保持一致。

3、战略管理：制定以战略为目标的工作计划 美国学者杜拉克指出，要把新的设想变为行动并产生成果，需要3个方面有限的管理：
　　 ① 必须把规划分解成有人负责的工作；
　　 ② 必须把规划与企业实践结合；
　　 ③ 必须使人们在工作和组织精神中体现出对经济成果的关注。

4、员工素质教育：员工应遵循的三个先进即：
　　 ① 用先进的思想教育他人；
　　 ② 用先进的技术帮助他人；
　　 ③ 用先进的行为影响他人。
并且员工要按照本厂员工素质教育教材的具体要求执行。

5、企业特质：以人为本
　　 员工的成长与进步推动着企业的发展和壮大，是企业可持续发展的核心动力，是企业的最宝贵财富。

6、企业精神：挑战自我，追求卓越，团结奋进，求实创新。
　　 企业精神是企业文化的关键之一，通过企业精神的培育、价值观念 的增强使职工产生强烈的归属感，把职工中潜伏的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的全体意识，进而激发职工的责任感和使命感，充分发挥人的积极性和创造性。从事工作就必须不顾一切，尽自己最大的努力，如果对工作不忠实，不尽力，那将贬损自己，糟蹋自己。

　　天惠是我们大家的，有了大家的努力天惠的明天会更好！同样，明天的我们一定会成为天惠的栋梁，每一天太阳升起的时候，都是天惠厂创业之路的开始，每一天走进天惠厂的员工，都是一位创业者……